In dit nummer:
|
De discrepantie tussen theorie en werkelijkheid met betrekking tot kredietverlening
Er is veel te doen over kredietverlening aan zelfstandigen en kleine en middelgrote ondernemingen. Aan de ene kant de roep van de bankklanten om een snelle en correcte afhandeling van hun dossier, aan de andere kant de bange bankier die na de financiële crisis op een verkrapte manier de aanvragen bekijkt. En hoe zit het met de kantoordirecteur die vroeger de klant goed kende en namens de bank verantwoordelijkheid droeg met betrekking tot de kredietverlening aan zijn klanten? Is de rol van de bankdirecteur uitgespeeld en vervangen door onzichtbare jonge banktechnocraten casu quo op het verleden gebaseerde risicomodellen ? Banking & Finance ging exclusief op onderzoek uit.
|
Obama calling Spain
Wat moet je daar nu van denken? Net nadat met veel pijn en moeite Europa haar vangnetje had gespannen onder de euro, belde Obama toch maar even met Spanje zelf, voor de zekerheid!
|
De cultuuromslag bij DNB
De DNB zou zonder vrees zijn tanden kunnen laten zien en van een tandeloze in een met scherpe tanden rondlopende toezichthouder veranderen die iedereen vreest.
|
Push the button - Management momentum
Het management momentum is het derde fundament van de wendbare organisatie. Dit artikel beschrijft de krijtlijnen van een daadkrachtig management: van strategie naar actie … push the button.
|
Lunchcauserie Fraude
De Engelse Tricia Howse besteedde haar werkzame leven tot nu toe aan een soort 360-graden fraudepreventie-kruistocht. Ze onderzocht en bestreed fraude vanuit de Bank of England, de Financial Services Authority, het Serious Fraud Office en de National Fraud Strategic Authority. “De afschrikmethoden zijn niet effectief, en gerichte opsporing van fraude werkt gewoon niet.”
|
European ATM base expands, despite falls in its two largest markets
Retail Banking Research (RBR) has just published the latest edition of its highly respected annual survey, “ATMs and Cash Dispensers Western Europe 2010”. Some of the key findings from the 18 country study are presented here.
|
Clear2Pay slaat slag in Frankrijk
Clear2Pay kondigde onlangs de overname van Jware Technologies, een niche en internationaal opererend software bedrijf, dat oplossingen biedt rond eCommerce en mobiel betalingsverkeer.
|
Multi-label en multi-channel infrastructuur: optimale synergie voor verkoopkanalen AAHG
De hypotheekbranche is continu en volop in ontwikkeling. Niet alleen het aanbod ontwikkelt zich steeds, ook aan de vraagkant zit men niet stil. De afgelopen jaren is duidelijk zichtbaar geworden dat consumenten zich via meerdere kanalen oriënteren en uiteindelijk de hypotheek sluiten in het distributiekanaal dat hen het meest aanspreekt. Banking & Finance sprak met Karin Polman, business unit manager e-Channels bij ABN AMRO Hypotheken Groep, de hypothekenbank die onlangs een IT-platform liet ontwikkelen om procesgericht te gaan werken en de klant alle keus te bieden.
|
Business implementatie als hoeksteen voor de gerealiseerde business case
Veel systeemimplementaties bereiken niet hun verwachte potentieel omdat de verandering niet omarmd wordt door de business. Zodra de beoogde baten niet gerealiseerd worden, komt de business case in gevaar. Veel hiervan is terug te herleiden naar de business implementatie die (i) niet of te laat, (ii) zonder commitment of (iii) techniekgedreven uitgevoerd is.
|
LPO and the Great Recession
The economic recession of 2008 and 2009 resulted in a sharp drop in international trade, impacting the entire global economy. Recent studies by BTI Consulting Group and Hildebrandt-Citi Private Bank reported that 2008 and 2009 were among the worst years for the legal market in the United States during the last 50 years with billable rates and realised rates dropping by almost 10% (after including inflation
|
Strategische en operationele flexibiliteit is absoluut noodzakelijk
De goede mix tussen een organisatie en de flexibele arbeidsmarkt is afhankelijk van een aantal factoren. Een van de belangrijkste factoren is de strategische- en operationele flexibiliteit van de onderneming. Immers, naarmate de organisatie meer flexibel is kan er effectiever gebruik gemaakt worden van de flexibele arbeidsmarkt.
|
Food for thought about sourcing
As Hilary Clinton said in her popular quote, you should “never waste a good crisis”. Banks are therefore seizing the current situation as an opportunity to reconsider their strategies, reassess their operational models, and clarify what business they really need to be in. More than ever, the challenge is to use scarce capital where it is most likely to be profitable.
|
Onderscheid operational en financial lease gaat verdwijnen
Op 17 augustus 2010 is de ontwerprichtlijn ‘ED 2010/9 Leases’ gepubliceerd door de International Accounting Standards Board (IASB) en de US Financial Accounting Standards Board (FASB). In de ontwerprichtlijn verdwijnt het huidige onderscheid tussen operationele en financiële lease en dienen alle leasecontracten vallend onder de nieuwe standaard op de balans van de lessee geactiveerd te worden op basis van het recht van gebruik van het lease-actief.
|
“Risk – What Banks will have to do to Weather the Next Storm (More Intelligent Use of Intelligence)
Is risk an accident waiting to happen, or something that can be anticipated? To know the answer, you need to have attended our recent ‘Risk @ 360 degrees’ Congress. For those of you who did not attend, we are pleased to explain how one of our key speakers, Mr. Peter Farley, provided us with a valuable insight into the answer to this question.
|
“Living with Risk – 360 degrees risk management in a global perspective”
Dr. Daniel Thorniley is the President of DT Global Business Consulting, based in Vienna, Austria. Daniel is a leading authority on global emerging markets: in particular, Russia, Central and Eastern Europe, the Middle East and Africa.
|
“The Norm and Animal Spirits – all crises have one element in common: human behaviour”
In terms of financial ethics, people are the greatest risk of all to our society. If we do not rethink our strategies and bring this to the attention of everyone in the organization, we will not be able to find effective solutions for our present problems and avert a potential future crisis. We therefore requested George Möller to provide us with an insight into how we need to change our behaviour.
|
“The World We Live In - Defining and Measuring Systemic Risk”
The impact of the current banking crisis has prompted us to rethink how we should develop frameworks to address threats to financial stability more effectively, especially in view of the large degree of uncertainty about the future. We therefore asked Prof. Dr. Eijffinger to share his views with us about the steps being taken to exit the present turmoil and what the future has in store for us.
|
“Risk @ 360 degrees: Panel Debate”
To close our Risk @ 360 degrees Congress, we were delighted to welcome the following industry experts to join our panel debate on macro-prudential supervision:
|
Bazel II Pijler 3 vatbaar voor verbetering
Hoewel de financiële storm voorbij lijkt te zijn, blijft de vraag hoe snel de banksector financieel zal herstellen, en hoe snel deze het vertrouwen van zijn verschillende stakeholders zal herwinnen. De ontwikkelingen in de financiële sector versnelden de herziening van de Bazel II-richtlijn, waarvoor het Bazel II-comité een stortvloed van ‘consultative papers’ publiceerde in 2009.
|
EPCA Payment Conference : Reaching new frontiers by extending the payments business
In March 2010 finance professionals from across the world gathered in Disneyland Paris for three days of combined expert debate, industry updates and networking at the 9th annual EPCA Conference which theme was ‘’Reaching new frontiers : extending the payments business’’. Banking & Finance bring you some trends and facts of this event.
|
Simon van Ulden: “Banken en verzekeraars hebben geen duidelijk beeld van hun klanten” Inventariseren
“Klanten moeten zich weer gaan identificeren met hun bank en verzekeraar,” zegt i3 Directeur Simon van Ulden. “Wij vinden dat banken nog te veel met zichzelf bezig zijn. Dat is ook begrijpelijk. Door de crisis en de toegenomen wetgeving zijn ze intern gericht. Ze moeten sneller en beter rapporteren en die verantwoording moet straks dagelijks kunnen plaats vinden. Dagelijks wordt een bank geconfronteerd met de vraag: zijn wij solvabel genoeg? Maar als je niet meer met je klant bezig bent, met hun risicoprofiel en hun bijdrage aan de organisatie, dan is het antwoord op die vraag een papieren verhaal.”
|
De toverkunsten van oom Gullio
Voor volwassenen mocht het circus van Gullio Giovanni misschien klein en armoedig zijn, voor mij was het een wonder
|