In dit nummer:
|
Volstrekt overbodige fenomeen van ‘quarterlies’ wordt nog steeds niet aangepakt
Het was al weer een behoorlijke tijd geleden dat we een lachende Nederlandse Minister van Financiën mochten aanschouwen, maar recentelijk was dat weer het geval, toen hij zich voor de volle honderd procent schaarde achter het initiatief van Nicolas Sarkozy en bondskanselier Angela Merkel om paal en perk te stellen aan de bonussen voor bankiers. Inmiddels zou Gordon Brown zich ook achter het initiatief geplaatst hebben, hoewel dat tijdens de G20 bijenkomst op 5 september
weer afgezwakt werd.…
|
Jacques Kemp: "Het management van het management zou veel beter kunnen"
Vlak voor zijn pensioen had Banking & Finance een exclusief onderhoud met een unieke ‘all-round banker’, Jacques Kemp van ING. Kemp heeft een 35-jarige
loopbaan achter de rug binnen één financiële organisatie en mag zich beroepen
op een brede blik en ervaring in de financiële wereld. Zijn meest recente functie
is die van Vice Chairman Insurance & Investment Management Asia/Pacific.
|
Bankeconomen: minder maar beter
Als bankier of beleggingsadviseur voelt u zich op dit moment wellicht overvoerd
door voorspellingen van de talloze bankeconomen en beleggingsanalisten over deflatie of inflatie en over recessie en groei. Het is voor u moeilijk om het kaf van het koren te scheiden. Laat ik u hierbij een handje helpen. Er is bij dit volk inderdaad veel kaf onder het koren. Het kaf herkent u meestal aan hoogdravende openingszinnen als: ’Wij als ... vinden dat…’ of ’Onze deskundigen vertellen ons dat…’
|
Compliance: Manage to reduce costs through downturn
In the past two articles, (Banking & Finance May / June issue 2009, page 14) we
have been through several cost reductions programs which suggest mid to long
term positive effects on the bottom line. However, it remains possible to undertake
smaller initiatives with a direct improvement on the bottom line.
|
Van der Bruggen: "Wij zijn trendsetter geworden op het gebied van de verwerking van elektronische tr
Onlangs spraken we in Arnhem, Nederland met de heer Ir. Ton van der Bruggen, Managing Director van CCV. Het moment was goed gekozen, want het nieuwe logo was recentelijk op het pand aangebracht. Niet alleen het logo staat symbool voor de nieuwe weg die CCV opslaat.
|
The future of talent within financial institutions: Who beats Michael Johnson?
The banking and insurance sector is beyond any doubt confronted with a challenging situation today to manage its talents. Many questions lie ahead for people working directly within or indirectly for the sector. Is a career within the sector still attractive and challenging, and what about employment possibilities? In an evening session in Brussels, TriFinance represented by Peter Baert, Director Financial Institutions, has shared its views with numerous professionals within the financial sector.
|
A new balance between performance and risk
The financial and economic crises are forcing banks to review several aspects of how they conduct business. Banks have to strike a new balance between business, finance and risk management. At the same time, clients and governments are demanding more transparency.
|
Liquiditeitsopslag ter discussie
Veel bedrijven betalen een rente gebaseerd op de euribor als index voor de rentemarkten en een kredietopslag afhankelijk van hun kredietstanding. Nu sinds de kredietcrisis de euribor geen goede markt indicator meer is, proberen banken ook bij lopende leningen extra liquiditeitstoeslagen in te voeren. Hierbij baseren zij zich op uitzonderingsbepalingen voor bijzondere marktomstandigheden. Wanneer inroeping van een dergelijke bepaling apert onredelijk zou zijn, is er voor de geldnemer echter alle reden om zich hier niet bij neer te leggen en zich te beraden over zijn juridische positie.
|
La production se répète
99% van de taken en werkzaamheden die medewerkers van een financiële dienstverlener uitvoeren, zijn te typeren als reproductief werk: gecontroleerd en herhaaldelijk uitvoeren van steeds dezelfde, gedetailleerde en vooraf gespecificeerde taken en werkzaamheden. (Wel eens een functie- of taakbeschrijving gelezen?). Dat geldt zeker voor werk op een back-office maar ook, hoewel in mindere mate, voor werk op tactisch en strategisch niveau.
|
Het goede van de Big Four zonder stroperigheid…
Banking & Finance had onlangs een exclusief interview in Utrecht met de Voorzitter van de Raad van Bestuur Frits Aarts en Frank van der Hagen van Resources. Ontstaan in de USA vanuit Deloitte & Touche en in Nederland vanuit Ernst & Young Interim Management baant Resources zich een weg op het gebied van interim management, maar nu ook in de wereld van consultancy.
|
Patently Speaking: Failure to Heed IP in China Can be Costly
It was recently announced that Schneider Electric, a provider of power and control
solutions headquartered in France, had settled a three-year-old patent litigation
with Chint, one of the largest manufacturers of low-voltage devices in China. The
settlement amount of CNY 157.5 million (about USD 23 million) paid by Schneider
is believed to be the largest for a patent litigation settlement in China. The decisive victory for Chint puts a fresh spotlight on the fast-changing patent litigation landscape in China.
|
Koersvast en succesvol navigeren in een turbulente verzekeringsmarkt
Verzekeraars zoeken de gunst van de consument. De consument wordt veeleisender en vraagt meer flexibiliteit (zo wil de consument bijvoorbeeld geen stilzwijgende verlenging meer). Daarnaast constateren verzekeraars dat de concurrentie verder toegenomen is door ‘nieuwe’ toetreders, veelal internetverzekeraars. Tel daarbij op, de sterk gewijzigde marktomstandigheden en tegenvallende beleggingsresultaten, en er kan geconcludeerd worden dat de verzekeringsmarkt volop in beweging is.
|
Personeelsbehoefteplanning: meer dan een middel om personeel te plannen
Blijkt uw personeelsbezetting toch niet de verhoopte piekperiodes op te vangen, hoewel u nochtans zoveel werk leverde voor het berekenen van de personeelsbudgetten in het najaar? Is het ieder jaar opnieuw een vervelende klus om deze budgetten te voorspellen? Wist u dat u veel meer uit uw personeelsbehoefteplanning kan halen dan op het eerste zicht lijkt?
|